單項選擇題

【案例分析題】甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴格控制成本開支，做好成本分析。下列屬于施工項目資源管理中的技術(shù)管理任務(wù)的是（）。

A.編制施工方案
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序
C.建立施工現(xiàn)場管理組織
D.設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖

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