A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略計劃
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略步驟
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你可能感興趣的試題
A.初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
B.中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
C.高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
D.最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
A.市場面的多與少、大與小的關系
B.重點市場和一般市場的關系
C.本地市場和外地市場的關系
D.國內(nèi)市場和國外市場的關系
E.當前市場和長遠市場的關系
A.金屬材料
B.非金屬材料
C.機電產(chǎn)品
D.建筑材料
E.備用材料
A.預測法
B.展望法
C.市場分析法
D.比較法
E.四象限法
A.投入目標
B.成本目標
C.人員素質(zhì)目標
D.資金利潤率目標
E.生產(chǎn)規(guī)劃目標
最新試題
人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)?
為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體?
在戰(zhàn)略實施的過程中,企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,產(chǎn)生各種矛盾,此時最適宜()。
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映。
個體管理
在企業(yè)戰(zhàn)略領導班子的組建中,關鍵在于少設副職,或不設副職的組建原則是()。
對資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量,以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進行評價和選擇就是()。
善于預測未來,遇事有真知灼見,且敢于提出不同意見,這類企業(yè)家屬于()。
為什么說企業(yè)家需要激勵,由誰來激勵企業(yè)家?
企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法有()。