論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

對資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行評價(jià)和選擇就是（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（）。

試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險(xiǎn)阻，這是企業(yè)家的（）。

在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時(shí)最適宜（）。

企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么？