某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000m².某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理，該同志沒有項目經(jīng)理證書，也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000m².某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理，該同志沒有項目經(jīng)理證書，也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000m².某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理，該同志沒有項目經(jīng)理證書，也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

某建設(shè)項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標，通過公開招標選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項目經(jīng)理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當?shù)厝斯べM比預(yù)算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

某建設(shè)項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。總承包企業(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標，通過公開招標選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項目經(jīng)理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當?shù)厝斯べM比預(yù)算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。