某大型建筑綜合樓項目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理,該同志沒有項目經(jīng)理證書,也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
該工程總包單位管理方案是否合理?說明理由。某大型建筑綜合樓項目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理,該同志沒有項目經(jīng)理證書,也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
該工程機電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)?說明理由。某大型建筑綜合樓項目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理,該同志沒有項目經(jīng)理證書,也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
項目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)?說明理由。