在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。

場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?/p>

經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于（）。

施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。

該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項是（）。

建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。

以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。