考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。

人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

定量目標比定性目標更易衡量。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構形式。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。