A.需要
B.可能
C.需要和可能
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A.希望完成的目標(biāo)
B.必須完成(達(dá)到)的目標(biāo)
C.不予重視的目標(biāo)
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.不確定型
C.確定型
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.不確定型決策
C.程序化決策
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.不確定型決策
C.非程序化決策
A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
最新試題
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視,是因?yàn)樯眢w語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。
溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
組織實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí),對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理,所以說它是定量決策。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素:工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì),而是靠內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理,他提出:工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突,千萬不能激發(fā)沖突。
前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。