在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責。

研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。