采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構形式。

某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。

領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。

頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

著名管理學家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。