A.日本
B.德國
C.法國
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A.4個
B.5個
C.6個
A.參與制目標設定法
B.專家目標設定法
C.員工目標設定法
A.科學管理理論
B.行為科學理論
C.科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一
A.層次性
B.多重性
C.變動性
A.層次性
B.多重性
C.變動性
最新試題
下屬的成熟程度包括兩個因素:工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,而是靠內(nèi)部動機激勵。
目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下:試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案(取最大值系數(shù)=0.7)。
控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。
定量目標比定性目標更易衡量。
在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突,千萬不能激發(fā)沖突。
考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否,直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者,招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責。
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。