A.只要高級主管拍板
B.集體拍板
C.上下左右全面溝通達(dá)成一致意見后由高級主管拍板
D.三分之二成員同意后由高級主管拍板
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A.利用政治手段,使對方妥協(xié)
B.向?qū)Ψ酵讌f(xié),達(dá)成協(xié)議
C.堅(jiān)持友好協(xié)商的原則
D.立刻終止談判,另擇對象
A.讓步型談判法或原則型談判法
B.讓步型談判法或立場型談判法
C.原則型談判法或立場型談判法
D.軟式談判法或價(jià)值型談判法
A.正面談判
B.直接談判
C.書面談判
D.通訊談判
A.通過放棄或拒絕合作、停止業(yè)務(wù)活動(dòng)來回避風(fēng)險(xiǎn)源
B.通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),降低損失發(fā)生的嚴(yán)重性來對付風(fēng)險(xiǎn)
C.將自身可能要承受的潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給第三者
D.建立一筆專項(xiàng)的基金來彌補(bǔ)可能遭遇的不測
最新試題
影響國際商務(wù)談判的商業(yè)習(xí)慣因素主要包括()
在己方所在單位與對方談判,能獲得的好處和優(yōu)勢是()
作為一般貿(mào)易談判共性的,但不屬于外貿(mào)商務(wù)談判所具有的是()。
國際商務(wù)談判與一般貿(mào)易談判的共性不包括()
果斷、剛強(qiáng)、懦弱是指人的()。
在談判的時(shí)間安排上,應(yīng)把焦點(diǎn)問題放到整個(gè)談判進(jìn)行到總時(shí)間的()時(shí)加以討論。
“起飛前的助跑”,這種形象的說法是指企業(yè)對談判人員的培養(yǎng)應(yīng)()
以下各國中,在交流時(shí)使用警告頻率最高的是()
直接影響行為的效率和結(jié)果的是()
試分析自己安排談判議程的優(yōu)勢和劣勢。