A.營業(yè)中斷損失
B.產(chǎn)成品利潤損失
C.應(yīng)收賬款減少損失
D.租賃價值損失
E.超額費用
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A.威布爾分布
B.指數(shù)分布
C.正態(tài)分布
D.泊松分布
E.對數(shù)正態(tài)分布
A.收集損失資料，進行風(fēng)險衡量
B.評估各風(fēng)險處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險處理方案
D.運用各種統(tǒng)計方法進行分析
A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
A.各時期的單獨損失與總的損失額的可能差異是否都落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.不能僅僅按照各月的預(yù)期損失額的大小來確定預(yù)算是否足夠
C.風(fēng)險成本應(yīng)該分散在多長一段時間內(nèi)
D.一個經(jīng)濟單位多能吸收的損失或損失積累的規(guī)模
E.如何平衡將損失攤?cè)虢?jīng)營成本所帶來的與現(xiàn)金預(yù)算目標的矛盾
A.企業(yè)活動的性質(zhì)
B.企業(yè)的經(jīng)商方式
C.企業(yè)本身的活動
D.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的場所
E.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
最新試題
各法人機構(gòu)要按照審慎性原則，全面、及時地識別、計量、監(jiān)控和控制整體及在（）中的風(fēng)險。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工，負責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標被突破時，負責(zé)提出解決方案并實施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各法人機構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過（）等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患，確保風(fēng)險得到有效控制。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進行審議，重點對（）進行審議，并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點提出咨詢。
風(fēng)險管理部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。