A.工作績效
B.工作努力程度
C.工作效率
D.工作目標(biāo)達(dá)到的程度
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A.事后
B.事先
C.預(yù)置
D.循環(huán)
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個(gè)性與經(jīng)歷
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理與整個(gè)高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時(shí)性這一點(diǎn)上明顯不夠。不夠精確而又不很及時(shí)的信息在制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險(xiǎn)管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)，但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅能設(shè)計(jì)自己特定的報(bào)告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)
A.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
B.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的背離性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
C.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
D.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則是（）。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評(píng)估，并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評(píng)估程序的合理性，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家委員會(huì)為15-20人，成員由（）組成。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理，做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí)，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
各類風(fēng)險(xiǎn)包括（）、國別風(fēng)險(xiǎn)、銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)要對(duì)重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制，保證在發(fā)生緊急事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門，（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為（）。