A.損失期望值
B.損失幅度
C.損失概率
D.損失方差
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A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風(fēng)險費用（保險費+自留損失+風(fēng)險控制費用+風(fēng)險管理費用），因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.該階段交互式風(fēng)險管理決策支持的核心，使計算機利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可選擇方案的可能結(jié)果
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險衡量
C.風(fēng)險處理
D.風(fēng)險管理效果評價
A.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而增加的風(fēng)險收益因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
B.效益比值=因采取該風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用-機會成本
C.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失+機會成本因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用
D.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財產(chǎn)毀損
A.大型規(guī)模風(fēng)險管理組織
B.選擇型風(fēng)險管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險管理組織
最新試題
各法人機構(gòu)要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度進行風(fēng)險計量評估，并包括不同風(fēng)險之間的關(guān)系分析。確保計量評估程序的合理性，風(fēng)險計量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險計量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
各法人機構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機制，保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運作，風(fēng)險損失降到最低。
各類風(fēng)險包括（）、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)（）。
各法人機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各法人機構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
定期報告包括但不限于（）。