A.沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險費(fèi)用（保險費(fèi)+自留損失+風(fēng)險控制費(fèi)用+風(fēng)險管理費(fèi)用），因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點(diǎn)上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.該階段交互式風(fēng)險管理決策支持的核心，使計(jì)算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可選擇方案的可能結(jié)果
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計(jì)自己特定的報(bào)告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
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A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險衡量
C.風(fēng)險處理
D.風(fēng)險管理效果評價
A.效益比值=因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案而增加的風(fēng)險收益因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用+機(jī)會成本
B.效益比值=因采取該風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用-機(jī)會成本
C.效益比值=因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失+機(jī)會成本因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用
D.效益比值=因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項(xiàng)風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用+機(jī)會成本
A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費(fèi)用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損
A.大型規(guī)模風(fēng)險管理組織
B.選擇型風(fēng)險管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險管理組織
最新試題
非定期報(bào)告包括但不限于（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報(bào)告進(jìn)行審議，重點(diǎn)對（）進(jìn)行審議，并對風(fēng)險報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)（）。
董（理）事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險偏好，制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險報(bào)告的責(zé)任部門，（）。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部將對各法人機(jī)構(gòu)（）的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，并納入全面風(fēng)險管理考核體系。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。