Stevens公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料,Geo和Clio。每一件成品元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用量以及當(dāng)前庫存量如下所示:
公司預(yù)計(jì)以后的兩個(gè)生產(chǎn)期的銷量為20,000件。同時(shí)公司政策還要求期末原料庫存量要維持在生產(chǎn)下期銷量所需的原料用量的25%?;谝陨腺Y料,下一期預(yù)算的直接材料采購(gòu)量將是多少?()
A.Geo=$450,000,Clio=$450,000
B.Geo=$675,000,Clio=$300,000
C.Geo=$675,000,Clio=$400,000
D.Geo=$825,000,Clio=$450,000
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Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)$20。所有的銷售均是賒銷,銷售額的60%本月回款,40%下月回款。明年1-3月回款的現(xiàn)金額情況見下表:
請(qǐng)問二月份的采購(gòu)量是多少件?()
A.3,850個(gè)
B.4,900個(gè)
C.6,100個(gè)
D.7,750個(gè)
Krouse公司正在編制來年的營(yíng)運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,疊層推桿頭和鍛造推桿頭,這兩種產(chǎn)品通過高爾夫?qū)Yu店出售,一些數(shù)據(jù)如下:
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25,000和$15,000。請(qǐng)問生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少?()
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下:
請(qǐng)問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中,會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?()
A.4,000
B.4,300
C.3,700
D.4,600
A.86,000
B.75,000
C.78,000
D.80,000
A.75,000
B.71,500
C.64,350
D.71,700
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。