Krouse公司正在編制來(lái)年的營(yíng)運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,疊層推桿頭和鍛造推桿頭,這兩種產(chǎn)品通過(guò)高爾夫?qū)Yu店出售,一些數(shù)據(jù)如下:
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25,000和$15,000。請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少?()
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
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Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下:
請(qǐng)問(wèn)Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中,會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?()
A.4,000
B.4,300
C.3,700
D.4,600
A.86,000
B.75,000
C.78,000
D.80,000
A.75,000
B.71,500
C.64,350
D.71,700
A.6,890
B.7,186
C.7,062
D.7,133
Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,八月份預(yù)算產(chǎn)量為220,000件,預(yù)算的制造成本如下:
在月產(chǎn)量為200,000—300,000件的范圍內(nèi)時(shí),單位變動(dòng)成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額,均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50,000件,除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中,公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過(guò)42,000,45,000和50,000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次,公司堅(jiān)持每個(gè)月都要編生產(chǎn)計(jì)劃。九月份公司計(jì)劃生產(chǎn)260,000件。請(qǐng)問(wèn)公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少?()
A.$3,930,000
B.$3,754,000
C.$3,974,000
D.$4,134,000
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()