A.經(jīng)理可能會期待這種改變,不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰,員工可能會有困惑
C.員工可能不會努力地工作,去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低,這樣改變會太頻繁
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A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算,讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄,對他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了,然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談,了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
A.董事會
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會
A.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因?yàn)槭找孀詣拥胤从沉烁叩膬r格
B.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可能會隨著時間而變得復(fù)雜
C.財務(wù)報表一般對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可以隨時間而清楚地呈現(xiàn)
D.財務(wù)報表對每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,并在年度報告的附注中注明通脹率
A.66%
B.75%
C.80%
D.100%.
A.1.5
B.3
C.1.67
D.3.75
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