A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.董事會
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會
A.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槭找孀詣拥胤从沉烁叩膬r格
B.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可能會隨著時間而變得復(fù)雜
C.財務(wù)報表一般對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可以隨時間而清楚地呈現(xiàn)
D.財務(wù)報表對每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，并在年度報告的附注中注明通脹率
A.66%
B.75%
C.80%
D.100%.
A.1.5
B.3
C.1.67
D.3.75
A.確保在報表上的信息是準(zhǔn)確的
B.客觀地提供信息和反饋
C.向外部審計師披露所有必要和相關(guān)的信息
D.沒有偏見和偏袒地選擇供應(yīng)商
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）