Monroe公司基于下面的資料,正在編制現(xiàn)金預(yù)測:
若1月份的期初現(xiàn)金余額為$30,000,并且公司要求現(xiàn)金余額最少維持在$10,000。則在2月底至少需要有多少短期借款?()
A.$60,000
B.$75,000
C.$70,000
D.$80,000
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Tip-Top清潔用品公司在庫房中的各項用品很是豐富,這給它在同行中帶來了競爭優(yōu)勢。下面是公司下一年度的第一季度的部分預(yù)算資料:
從過去經(jīng)驗看,銷售全都采取賒銷形式,且季度內(nèi)的銷售額很平均。銷售額的5%確定為收不回來的壞賬,被注銷掉。應(yīng)收賬款(扣去壞賬損失后)的余額部分將在50天內(nèi)回款。這樣的銷售情況和收款方式估計在明年第一季度還會持續(xù)。該季度的第一天的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表包括如下的賬戶余額:
請問公司在第一季度預(yù)計回款多少現(xiàn)金?(每年以360天計)()
A.$830,000
B.$811,000
C.$901,250
D.$902,500
Wallstead公司在1-4月份的預(yù)計銷量如下:
請問公司在4月份預(yù)計回款多少現(xiàn)金?()
A.$347,000
B.$349,300
C.$343,300
D.$353,000
Bootstrap公司預(yù)計當(dāng)年后六個月的銷售額如下:
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款:
請問在12月31日預(yù)計的應(yīng)收賬款凈額為多少?()
A.$279,300
B.$294,000
C.$360,000
D.$367,500
Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審:
公司期望銷售款項于當(dāng)月回款40%,下個月回款60%。采購款項當(dāng)月支付50%,下個月支付50%。所有的其他費用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測季度之初各賬戶余額如下:
既定上述資料,請問下一個季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計是多少?()
A.$112,500
B.$412,500
C.$300,000
D.$0
A.$76,800
B.$84,000
C.$133,000
D.$108,000
最新試題
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()