A.主要成本
B.質(zhì)量成本
C.持有成本
D.斷貨成本
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M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計部門間接費用：
使用按步向下分?jǐn)偡?，從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費用是多少？（）
A.$0
B.$7，000
C.$11，667
D.$875
Nash玻璃公司每月有$100，000固定生產(chǎn)間接費用。這個公司對內(nèi)部和外部的財務(wù)報告都采用吸收成本法。4月份采用不同產(chǎn)出數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)水平，計算用于成本分?jǐn)偟念A(yù)算生產(chǎn)間接費用分?jǐn)偮省?br /> 
4月份的實際產(chǎn)出量是800，000個玻璃器皿。當(dāng)Nash玻璃公司分?jǐn)偣潭ǔ杀緯r，管理層要選用一個產(chǎn)能水平作為標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量。以下哪項不適合作為產(chǎn)能水平？（）
A.理論產(chǎn)能
B.正常產(chǎn)能
C.預(yù)計年度產(chǎn)能
D.總預(yù)算產(chǎn)能
M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計部門間接費用：
使用直接分?jǐn)偡?，維修部門的間接費用應(yīng)該分?jǐn)偨o工具部門多少？（）
A.$875
B.$0
C.$7，000
D.$11，667
A.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點上制定計劃（也就是零利潤）
B.基于作業(yè)的預(yù)算法（ABB）識別單一的成本動因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預(yù)算的主要指標(biāo)
C.彈性預(yù)算允許所有的成本都隨預(yù)計的銷售的變動而變動
D.改善預(yù)算過程開始于識別改善的領(lǐng)域和降低成本的方法
A.在一線的預(yù)算中引入了松弛
B.沒有對一線經(jīng)理提供激勵措施
C.一線經(jīng)理對可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D.很少對一線經(jīng)理提供反饋
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）