A.傳統(tǒng)的用來考核業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)，存在著一些問題。平衡記分卡尋求解決這些問題。
B.平衡計分卡直接來源于一些科學(xué)管理理論
C.設(shè)計一套平衡記分卡的過程中，價值鏈分析這一觀念起了重要作用
D.平衡計分卡成功與否，取決于每個使用者對于計分卡所提供的服務(wù)的理解
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A.彈性預(yù)算差異
B.營業(yè)收益
C.剩余收益
D.可控成本
A.兩個經(jīng)理都有
B.兩個經(jīng)理都沒有
C.施工設(shè)備分部的經(jīng)理有，但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有，但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒有
A.根據(jù)各部門預(yù)計使用的小時數(shù)來分配
B.各部門平均分配
C.根據(jù)各部門實際使用的小時數(shù)分配
D.根據(jù)各部門的收入來分配
A.新項目的預(yù)期投資回報率高于公司的資本成本，但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項目的預(yù)期投資回報率高于該分部目前的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項目的預(yù)期回報率，但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項目的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
A.實際費率乘以電腦實際耗時
B.實際費率乘以電腦預(yù)算耗時
C.預(yù)算費率乘以電腦實際耗時
D.預(yù)算費率乘以電腦預(yù)算耗時
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。