A.控制風(fēng)險是評估虛假陳述沒有被內(nèi)部控制所發(fā)現(xiàn)和預(yù)防的可能性超過可接受的水平
B.控制風(fēng)險是評估虛假陳述沒有被內(nèi)部審計所發(fā)現(xiàn)的可能性超過可接受的水平
C.控制風(fēng)險依賴于檢查風(fēng)險
D.控制風(fēng)險與保護(hù)風(fēng)險一起衡量,以確定整體風(fēng)險
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A.預(yù)先編號的表格,使表格號可以與運(yùn)輸報告相對賬
B.員工的出勤表,在員工拿到工資前必須填完整
C.在恰當(dāng)?shù)臅嬚n上做系統(tǒng)的培訓(xùn),這個事情要宣布出來
D.設(shè)施利用的報告
A.確保錯誤在發(fā)生的會計年度內(nèi)被糾正
B.確保管理層顯得服從外部的審計標(biāo)準(zhǔn)
C.為了檢查出和糾正錯誤或資產(chǎn)的侵吞
D.評估一個員工并判斷他或她是否遵守控制流程
A.訂單部門的一名職員不能接觸產(chǎn)品,因而不能發(fā)貨給顧客
B.一個員工接到顧客的訂單,將訂單輸入到系統(tǒng)中,并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
C.一個小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
D.運(yùn)輸部門經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計算機(jī)軟件并輸入一個訂單
A.控制流程可以完全彌補(bǔ)員工的粗心問題
B.雇用、提拔和培訓(xùn)有能力的員工是有效控制環(huán)境的組成部分
C.如果員工完全沒有高度教育和培訓(xùn)的話,控制流程是無效的
D.高收入的員工一般會更加仔細(xì)和一貫地遵循控制流程
A.I,II和IV
B.I,III和V
C.I,III,IV和V
D.I,II,III,IV和V
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小4送?,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。