甲公司是一家設備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價為100元／件，每次訂貨的變動成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計。如果自制，有關資料如下：
（1）需要購買一套價值為100000元的加工設備。該設備可以使用5年，使用期滿無殘值。
（2）需要額外聘用4名操作設備的工人，工人采用固定年薪制，每個工人的年薪為25000元。
（3）每次生產(chǎn)準備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對外銷售，單價為100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲存成本。
要求：
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A.以完全成本加成法定價時，其成本基礎包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動制造費用
B.以完全成本加成法定價時，其成本基礎包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費用
C.以完全成本加成法定價時，其加成數(shù)為目標利潤
D.以完全成本加成法定價時，其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費用、管理費用
A.兩種方法均考慮了全部的成本和合理的利潤
B.完全成本加成法考慮了全部的成本和合理的利潤，而變動成本加成法考慮了全部的變動成本和合理的利潤
C.兩種方法下固定制造費用均在加成中考慮
D.完全成本加成法在完全成本中考慮固定制造費用，變動成本加成法在加成中考慮固定制造費用
A.直接材料
B.制造費用
C.銷售費用
D.合理利潤
A.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻大于零時可以接受
B.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻大于其機會成本時可以接受
C.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻大于零時可以接受
D.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻大于機會成本時可以接受
A.撇脂性定價法在新產(chǎn)品試銷初期通常價格較高
B.滲透性定價法在新產(chǎn)品試銷初期通常價格較低
C.撇脂性定價法適用于產(chǎn)品的生命周期較長的產(chǎn)品
D.滲透性定價是一種短期的市場定價策略
最新試題
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達到25000件；公司也可以采用自制和外購兩種方式的結合，即可自制一部分，又可外購一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
如果追加的訂單不影響正常銷售且不需要追加專屬成本，則下列說法中，正確的有（）。
計算甲公司外購零部件的經(jīng)濟訂貨量、與批量有關的總成本、外購零部件的全年總成本。
在短期決策中，可以不考慮的成本是（）。
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
以下屬于決策相關成本的是（）。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元／件，銷量為200萬件，固定成本總額為6000萬元，該企業(yè)目標成本利潤率為50％，如果采用完全成本加成定價法計算，該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價應為（）元。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應接受額外訂單。
企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是（）。
在特殊訂貨的定價決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價格的特殊訂貨，其決策的原則是（）。