A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析
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A.石油價格持續(xù)上升
B.鐵礦石價格走低
C.城市擁堵情況日益嚴重
D.消費者收入提高
A.成功關鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素有不同的側(cè)重
C.成功關鍵因素屬于企業(yè)層次的特征
D.隨著產(chǎn)品生命周期的演變,成功關鍵因素也發(fā)生變化
A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應商眾多
B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應商最大的客戶,甲的采購量占其可供應總量的60%以上
A.優(yōu)越地理條件
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
A.這些行業(yè)的進入壁壘較高
B.潛在進入者進入的難度較大
C.這些行業(yè)的進入壁壘較小
D.潛在進入者進入的難度較小
最新試題
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有()。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務,外賣業(yè)務的市場增長速度非???,據(jù)2015年1月統(tǒng)計,其市場增長率為17%,相對市場占有率為0.4。下列選項中,企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務的分析正確的是()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有()。