A.科研機(jī)構(gòu)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.人力資源
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A.戰(zhàn)略群組分析可以很好地了解組內(nèi)競爭對手的狀況，但是不能很好地了解與其他群組間的不同
B.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙
C.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界，進(jìn)入“藍(lán)海市場”
D.同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同或類似的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略效果也會不同
A.顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么
B.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
C.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.企業(yè)的市場營銷是否合理
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.限制進(jìn)入定價
A.購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品
B.市場上的替代產(chǎn)品多
C.購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解
D.購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切
A.企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
C.各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響
D.法律規(guī)定保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭
最新試題
根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應(yīng)該采用（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
下列各項(xiàng)屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。