A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.有助于了解產(chǎn)業(yè)進入障礙
D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系
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A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
A.快速反應的能力
B.持久力
C.適應變化的能力
D.成長能力
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
A.兩者總是同方向變動
B.兩者交叉的影響產(chǎn)品成本的降低
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟很大
D.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟很大
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.資金需求
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
最新試題
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
行為性障礙
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
下列關于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。