甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺(tái)對(duì)甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時(shí)間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）。

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是（）。

藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場(chǎng)條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國(guó)外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。

影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。

在克服變革阻力時(shí)采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。

下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。

甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。