甲公司是一家生產(chǎn)糕點的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應，導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。

在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制，工資與個人業(yè)績直接掛鉤，這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔憂，在全公司范圍內受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因屬于（）。

影響戰(zhàn)略的內部因素分析包括（）。

甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價格。2016年3月收購了一家煤炭開采企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該煤炭開采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應應對競爭對手的競爭。短短一年多時間，該煤炭開采企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。該煤炭開采企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

藍江公司為了適應環(huán)境、當前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結構為事業(yè)部制組織結構，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進最先進設備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的（）。

以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。