A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的銷售額為40萬元，12月份銷售額為45萬元。根據(jù)公司市場部的銷售預(yù)測，預(yù)計2010年第一季度1—3月份的月銷售額分別為50萬元、75萬元和90萬元。根據(jù)公司財務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)月收款60％，次月收款30％，第三個月收款10％。
公司預(yù)計2010年3月份有30萬元的資金缺口，為了籌措所需資金，公司決定將3月份全部應(yīng)收賬款進(jìn)行保理，保理資金回收比率為80％。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費(fèi)用為12萬元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費(fèi)用為15萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10％，一年按360天計算，所有客戶均于信用期滿付款。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費(fèi)用為12萬元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費(fèi)用為15萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10％，一年按360天計算，所有客戶均于信用期滿付款。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費(fèi)用為12萬元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費(fèi)用為15萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10％，一年按360天計算，所有客戶均于信用期滿付款。

D公司是一家服裝加工企業(yè)，2011年?duì)I業(yè)收入為3600萬元，營業(yè)成本為1800萬元，日購貨成本為5萬元。該公司與經(jīng)營有關(guān)的購銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計算。D公司簡化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。

續(xù)表