上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購(gòu)進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對(duì)于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉(cāng)庫(kù)來儲(chǔ)存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營(yíng)業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購(gòu)進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對(duì)于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉(cāng)庫(kù)來儲(chǔ)存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營(yíng)業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

E公司生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是60元，單位售價(jià)是80元。公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，80％的顧客（按銷售量計(jì)算，下同）能在信用期內(nèi)付款，另外20％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費(fèi)用。公司每年的銷售量為36000件，平均存貨水平為2000件。
為擴(kuò)大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5／10、2／20、N／30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預(yù)計(jì)銷售量會(huì)增加15％，40％的顧客會(huì)在10天內(nèi)付款，30％的顧客會(huì)在20天內(nèi)付款，20％的顧客會(huì)在30天內(nèi)付款，另外10％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費(fèi)用。
為了保證及時(shí)供貨，平均存貨水平需提高到2400件，假設(shè)固定成本不變。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12％，一年按360天計(jì)算。

假設(shè)某公司每年需外購(gòu)零件4900千克，該零件單價(jià)為100元，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本400元，一次訂貨成本5000元，單位缺貨成本200元，企業(yè)目前建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是50千克。在交貨期內(nèi)的需要量及其概率如下。

甲公司使用A零件，零件的全年需求量為360000件，可以從乙供應(yīng)商處購(gòu)買該零件，單位進(jìn)價(jià)300元，每次訂貨費(fèi)用為600元，年單位零件變動(dòng)儲(chǔ)存成本為零件價(jià)值的20％。零件陸續(xù)到貨并使用，每日送貨量為500件，每日耗用量為100件。

某企業(yè)預(yù)測(cè)2018年度銷售收入凈額為4500萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50％，企業(yè)的資金成本率為10％。一年按360天計(jì)算。

某企業(yè)預(yù)測(cè)2018年度銷售收入凈額為4500萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50％，企業(yè)的資金成本率為10％。一年按360天計(jì)算。

甲公司使用A零件，零件的全年需求量為360000件，可以從乙供應(yīng)商處購(gòu)買該零件，單位進(jìn)價(jià)300元，每次訂貨費(fèi)用為600元，年單位零件變動(dòng)儲(chǔ)存成本為零件價(jià)值的20％。零件陸續(xù)到貨并使用，每日送貨量為500件，每日耗用量為100件。

某公司擬采購(gòu)一批零件，價(jià)值5400元，供應(yīng)商規(guī)定的付款條件如下。
立即付款，付5238元；
第20天付款，付5292元；
第40天付款，付5346元；
第60天付款，付全額。
一年按360天計(jì)算。

A公司信用條件為60天按全額付款，2017年1至4季度的銷售額分別為380萬元、150萬元、250萬元和300萬元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)季度收款40％，次季度收款30％，第三個(gè)季度收款20％，第四個(gè)季度收款10％。
公司預(yù)計(jì)2018年全年銷售收入為1152萬元，公司為了加快資金周轉(zhuǎn)決定對(duì)應(yīng)收賬款采取兩項(xiàng)措施，首先，提高現(xiàn)金折扣率，預(yù)計(jì)可使2018年年末應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（均按年末應(yīng)收賬款數(shù)計(jì)算）比上年減少20天；其次，將2018年年末的應(yīng)收賬款全部進(jìn)行保理，保理資金回收比率為90％。（一年按360天計(jì)算）