A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.S型組織
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A.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)
B.固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)
C.收益分配權(quán)
D.人員管理權(quán)
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.財(cái)務(wù)決策
C.財(cái)務(wù)考核
D.財(cái)務(wù)控制
A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.財(cái)務(wù)決策
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.財(cái)務(wù)分析
A.任何企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本
B.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)
C.企業(yè)遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督,也屬于企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任
D.企業(yè)要想增大企業(yè)價(jià)值,必須把社會(huì)責(zé)任作為首要問(wèn)題來(lái)對(duì)待
A.股票期權(quán)
B.解聘
C.接收
D.限制性借債
最新試題
在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下,M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高,充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性,提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。
過(guò)分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而使企業(yè)價(jià)值減少,就可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化,從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。
下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有()。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部各種條件的統(tǒng)稱。()
下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中,正確的有()。
所有者通過(guò)經(jīng)營(yíng)者傷害債權(quán)人利益的常用方式有()。
下列各項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)周期中蕭條階段采用的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有()。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的核心,預(yù)測(cè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
考慮了要避免企業(yè)追求短期行為,又考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有()。
國(guó)有獨(dú)資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式,我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì),因此其合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。