A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
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A.投標(biāo)人需要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理
B.投標(biāo)人需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查
C.施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定
D.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)
E.對于以實(shí)測工程量結(jié)算工程款的單價(jià)合同，投標(biāo)人無需核算工程量
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇，對降低工程造價(jià)不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計(jì)
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件
B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標(biāo)策略
A.委托關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.代理關(guān)系
A.不同部位
B.不同投資額
C.不同專業(yè)系統(tǒng)
D.不同特點(diǎn)
A.初步評審主要是進(jìn)行技術(shù)審查
B.初步評審中對報(bào)價(jià)計(jì)算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
C.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，包括符合性審查與實(shí)質(zhì)性審查
D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標(biāo)明排列順序
最新試題
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
關(guān)于施工招標(biāo)，下列說法中正確的有（）。
施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。
投標(biāo)人在準(zhǔn)備施工投標(biāo)時(shí)，正確的做法有（）。
某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前兩個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款（）。
標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。
實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。
某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是（）。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。