A.通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得
B.除確定完成工作所需時(shí)間外，還要確定完成這一工作的成本支出計(jì)劃
C.將按子項(xiàng)目分解的成本計(jì)劃與按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃相結(jié)合
D.要求同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧
E.應(yīng)考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求

A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額
B.按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)
C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率
D.按人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素匯總的計(jì)劃成本指標(biāo)
E.按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)

A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
B.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本
C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

A.成本計(jì)劃文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.工程變更資料
D.工程索賠資料

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施

A.招標(biāo)文件
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
C.企業(yè)定額
D.預(yù)算定額
E.擬采取的降低施工成本的措施

A.戰(zhàn)略性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.指導(dǎo)性
D.實(shí)施性

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C.實(shí)施性成本計(jì)劃
D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

A.每個(gè)工程只有一條“時(shí)間-成本累積曲線”
B.每一條“時(shí)間-成本累積曲線”都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃
C.按最早開(kāi)始時(shí)間編制所形成的曲線
D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最早完成時(shí)間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)

A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程