單項選擇題Huffman公司的預算表明,該公司應生產50,000件成品,同時耗費20,000個直接人工工時和$150,000的變動制造間接費用。Huffman公司實際生產了52,000件合格成品,耗費了22,000個直接人工工時和$160,000的變動制造間接費用。如果Huffman公司采用標準成本制度并根據直接人工工時數目分攤變動制造間接費用,則其變動間接費用耗費差異為()

A.$4,000不利差異。
B.$5,000有利差異。
C.$9,000不利差異。
D.$10,000不利差異。


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2.單項選擇題以下哪一項最貼切地表述了在進行中期和長期現金預測時應考慮的因素?()

A.資本項目的稅前成本。
B.當前的每月折舊。
C.分股產生的影響。
D.非例行性的財產銷售。

3.單項選擇題

AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃,旨在通過成為低成本供應商來提高市場份額,進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變,那么根據以下信息,Alton公司是否實現了既定的目標?()

A.已實現,因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益。
B.未實現,因為Alton公司并未降低營銷和管理成本。
C.已實現,因為報表顯示銷貨成本已降低。
D.未實現,因為數據顯示Alton公司并未提高市場份額。

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丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數,預算間接費用分攤率,并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項()。

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乙公司是一家生產企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產成品庫存200000元,產品的制造成本1400000元,期末產成品庫存400000元,期初在產品庫存600000元,期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元?()

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李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

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乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

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下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()

題型:單項選擇題

一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。

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在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()

題型:單項選擇題

M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。

題型:單項選擇題