A.$4,000不利差異。
B.$5,000有利差異。
C.$9,000不利差異。
D.$10,000不利差異。
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A.0美元。
B.200萬美元。
C.700萬美元。
D.2,600萬美元。
A.資本項目的稅前成本。
B.當前的每月折舊。
C.分股產生的影響。
D.非例行性的財產銷售。
AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃,旨在通過成為低成本供應商來提高市場份額,進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變,那么根據以下信息,Alton公司是否實現了既定的目標?()
A.已實現,因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益。
B.未實現,因為Alton公司并未降低營銷和管理成本。
C.已實現,因為報表顯示銷貨成本已降低。
D.未實現,因為數據顯示Alton公司并未提高市場份額。
Shoo有限公司旗下擁有多家零售商店。收到來年的所有初步預算申請后,Shoo公司的簡要預計利潤表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動成本。Shoo公司的高級管理層認為銷售經理低估了預計銷量,因而希望增加銷售預算,以便該公司可以達到其15%的銷售回報率目標。為達到此目標,銷售額必須增加的金額為
()
A.$4,000,000。
B.$3,500,000。
C.$1,750,000。
D.$1,400,000。
A.$40,000。
B.$50,000。
C.$60,000。
D.$75,000。
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數,預算間接費用分攤率,并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項()。
乙公司是一家生產企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產成品庫存200000元,產品的制造成本1400000元,期末產成品庫存400000元,期初在產品庫存600000元,期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。