Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰?。收到?lái)年的所有初步預(yù)算申請(qǐng)后,Shoo公司的簡(jiǎn)要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動(dòng)成本。Shoo公司的高級(jí)管理層認(rèn)為銷售經(jīng)理低估了預(yù)計(jì)銷量,因而希望增加銷售預(yù)算,以便該公司可以達(dá)到其15%的銷售回報(bào)率目標(biāo)。為達(dá)到此目標(biāo),銷售額必須增加的金額為
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A.$4,000,000。
B.$3,500,000。
C.$1,750,000。
D.$1,400,000。
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A.$40,000。
B.$50,000。
C.$60,000。
D.$75,000。
A.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。
B.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
C.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
D.預(yù)算利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
OneCo公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br />
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購(gòu)客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么,OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少?()
A.$329,480。
B.$449,480。
C.$466,532。
D.$484,000。
某制造公司使用高低法來(lái)估算半變動(dòng)成本,估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29,000機(jī)器工時(shí),則估算出來(lái)的半變動(dòng)成本總計(jì)為
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A.€116,250。
B.€117,000。
C.€117,500。
D.€121,220。
Wheeler公司在頭三年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的季度銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br />
Wheeler采用時(shí)間序列分析法來(lái)預(yù)測(cè)其銷售額。以下哪一項(xiàng)最準(zhǔn)確地表述了Wheeler在過(guò)去三年內(nèi)所呈現(xiàn)的銷售規(guī)律?()
A.周期性。
B.無(wú)規(guī)律性。
C.季節(jié)性。
D.趨勢(shì)。
最新試題
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()