OneCo公司前三個月經(jīng)營的銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br />
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么,OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少?()
A.$329,480。
B.$449,480。
C.$466,532。
D.$484,000。
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某制造公司使用高低法來估算半變動成本,估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計下一期間耗用29,000機器工時,則估算出來的半變動成本總計為
()
A.€116,250。
B.€117,000。
C.€117,500。
D.€121,220。
Wheeler公司在頭三年經(jīng)營過程中的季度銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br />
Wheeler采用時間序列分析法來預(yù)測其銷售額。以下哪一項最準(zhǔn)確地表述了Wheeler在過去三年內(nèi)所呈現(xiàn)的銷售規(guī)律?()
A.周期性。
B.無規(guī)律性。
C.季節(jié)性。
D.趨勢。
A.賒銷政策、購買條款以及資本獲得計劃。
B.預(yù)計收入、預(yù)計費用以及預(yù)期融資活動。
C.賒銷政策、預(yù)計費用以及存貨采購政策。
D.直接材料采購計劃、直接人工計劃以及采購條款。
A.$60,000。
B.$72,000。
C.$77,350。
D.$78,000。
A.彈性預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.零基預(yù)算編制。
D.連續(xù)預(yù)算編制。
最新試題
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()