A.400個工時。
B.380個工時。
C.360個工時。
D.324個工時。
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A.學(xué)習(xí)曲線是一種受學(xué)習(xí)影響的線性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線是一種在學(xué)習(xí)進(jìn)行時估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出加倍時所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費的時間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出量增加1件時平均用時減少的幅度。
A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過多。
C.使用不當(dāng)?shù)某杀緞右蜃鳛楠毩⒆兞俊?br />
D.成本未表現(xiàn)出半變動特征。
A.時間序列分析
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.學(xué)習(xí)曲線分析
A.每件產(chǎn)品0.75個機(jī)器工時。
B.每件產(chǎn)品0.78個機(jī)器工時。
C.每件產(chǎn)品0.80個機(jī)器工時。
D.每件產(chǎn)品0.83個機(jī)器工時。
A.產(chǎn)品A因為它每件的邊際貢獻(xiàn)比產(chǎn)品B高。
B.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)的該產(chǎn)品的件數(shù)比產(chǎn)品A的產(chǎn)量高。
C.產(chǎn)品A因為該產(chǎn)品與產(chǎn)品B相比可以更有效地利用這臺設(shè)備。
D.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)很多件該產(chǎn)品，同時仍然可以節(jié)省出生產(chǎn)產(chǎn)品A的時間。
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。