A.委托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估
B.托管人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
C.受托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)保管、資金清算、會(huì)計(jì)核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
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A.壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金
B.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金
D.未決賠款準(zhǔn)備金
A.對(duì)于財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司，投資策略的重點(diǎn)在于“鎖定利差”
B.對(duì)于存款類機(jī)構(gòu)，投資策略的重點(diǎn)在于“利率預(yù)期”
C.對(duì)于養(yǎng)老金而言，投資策略的重點(diǎn)在于“保持盈余的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)”
D.對(duì)于壽險(xiǎn)公司而言，投資策略的重點(diǎn)在于“追求收益/風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化”
壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)配置策略大致可分為三個(gè)層次，它們是（）。
①戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
②戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置決策
③資產(chǎn)組合構(gòu)造
④證券選擇工作
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
《保險(xiǎn)法》及中國(guó)保監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)章對(duì)保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用實(shí)施了嚴(yán)格限制，根據(jù)保險(xiǎn)資金運(yùn)用相關(guān)規(guī)定，保險(xiǎn)集團(tuán)（控股）公司、保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)資金運(yùn)用，不得有的行為包括（）。
①投資于集合資金信托計(jì)劃
②直接從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)
③特定條件下從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
④將保險(xiǎn)資金運(yùn)用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔(dān)保或者發(fā)放貸款
A.②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
股票投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
①流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
②突發(fā)事件的影響
③經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
④市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
最新試題
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
在壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中，內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)包括（）。①運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性高③執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較低④執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較高
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說(shuō)法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營(yíng)業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過(guò)程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。