A.對于財產(chǎn)險公司,投資策略的重點在于“鎖定利差”
B.對于存款類機構(gòu),投資策略的重點在于“利率預(yù)期”
C.對于養(yǎng)老金而言,投資策略的重點在于“保持盈余的穩(wěn)定持續(xù)增長”
D.對于壽險公司而言,投資策略的重點在于“追求收益/風(fēng)險的最優(yōu)化”
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壽險公司的資產(chǎn)配置策略大致可分為三個層次,它們是()。
①戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
②戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置決策
③資產(chǎn)組合構(gòu)造
④證券選擇工作
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
《保險法》及中國保監(jiān)會相關(guān)規(guī)章對保險公司的資金運用實施了嚴格限制,根據(jù)保險資金運用相關(guān)規(guī)定,保險集團(控股)公司、保險公司從事保險資金運用,不得有的行為包括()。
①投資于集合資金信托計劃
②直接從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)
③特定條件下從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資
④將保險資金運用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔(dān)保或者發(fā)放貸款
A.②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
股票投資面臨的風(fēng)險有系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險的是()。
①流動性風(fēng)險
②突發(fā)事件的影響
③經(jīng)營風(fēng)險
④市場風(fēng)險
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
A.流動性是指資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度
B.利率的期限結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)到期期限與資產(chǎn)價值的關(guān)系
C.資產(chǎn)匹配度是指資產(chǎn)和負債到期日的匹配程度
D.違約風(fēng)險是指債務(wù)人不能按期償還本息的風(fēng)險
A.夏普比率
B.特雷諾指數(shù)
C.詹森指數(shù)
D.信息比率
最新試題
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①新會計準則下,壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務(wù)資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。