A.心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
B.職業(yè)興趣測(cè)試
C.認(rèn)知能力測(cè)試
D.人格測(cè)試
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A.它會(huì)導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)
B.它會(huì)影響一些未能如愿的員工的工作積極性
C.它容易導(dǎo)致組織成員的知識(shí)和技能同質(zhì)化
D.它使員工在上任后需要用很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)工作
A.公司提供更具吸引力的職位
B.公司的人力資源政策更為優(yōu)惠
C.公司入選“最佳雇主”
D.公司所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求
A.它有利于促成壽險(xiǎn)公司人才梯隊(duì)的形成
B.它有助于壽險(xiǎn)公司對(duì)自己需要的重要人力資源做好合理儲(chǔ)備
C.它能夠?qū)垭U(xiǎn)公司緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)需求的預(yù)警
D.它有助于壽險(xiǎn)公司采用非物質(zhì)激勵(lì)的方法吸引和留住人才
A.通過(guò)與任職者進(jìn)行面對(duì)面的訪談，可以獲得其他職位分析方法不能了解到的工作活動(dòng)和關(guān)鍵要素
B.訪談法是一種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單但卻十分迅速的信息搜集方法
C.訪談法存在的問(wèn)題之一是搜集上來(lái)的信息本身可能是已經(jīng)被扭曲的
D.在以確定任職資格條件和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為主要目的進(jìn)行的職位分析中，訪談法得到的運(yùn)用最為廣泛
A.任職者
B.任職者的上級(jí)主管人員
C.公司中層管理人員
D.人力資源管理人員
最新試題
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
根據(jù)報(bào)酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間，各用人部門(mén)反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò)，對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng)，與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是（）。
一般而言，壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能