A.獨(dú)立經(jīng)營→共同經(jīng)營→公司經(jīng)營
B.共同經(jīng)營→獨(dú)立經(jīng)營→公司經(jīng)營
C.公司經(jīng)營→共同經(jīng)營→獨(dú)立經(jīng)營
D.獨(dú)立經(jīng)營→公司經(jīng)營→共同經(jīng)營

A.①②③④⑤⑥
B.①②④⑤⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤

A.為保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展、訓(xùn)練和推動(dòng)的順利進(jìn)行，作為主管，需要對工作進(jìn)行全面的規(guī)劃，對每件事的計(jì)劃都是為了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃之后，接下來就是組織達(dá)到這些目標(biāo)所需要的人力、物力、方法及程序。良好的組織是其他一切管理活動(dòng)的保證和依托
C.規(guī)劃和組織工作做好后，管理者需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員合作中產(chǎn)生的各種矛盾和沖突，運(yùn)用激勵(lì)、溝通等管理方式，解決矛盾，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.有了良好的組織和協(xié)調(diào)，目標(biāo)和計(jì)劃自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)，銷售團(tuán)隊(duì)主管無需花很大的精力對隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督和控制

A.提高主管自身的輔導(dǎo)訓(xùn)練能力
B.主管可以完全依賴組訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
C.獨(dú)立經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)要成立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能
D.協(xié)力運(yùn)作輔導(dǎo)訓(xùn)練的量化工作模式

A.檢討階段目標(biāo)及具體行動(dòng)方案的合理性
B.銷售成功個(gè)案的分享
C.營造團(tuán)隊(duì)氛圍，塑造獨(dú)特的職場文化，使銷售人員主動(dòng)參與其中，提高團(tuán)隊(duì)士氣及經(jīng)營能力等
D.檢查管理工具的填寫