Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類(lèi)管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
關(guān)于Y公司采用的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，正確的說(shuō)法是（）。
①無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論能夠考察求職者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等
②在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，每個(gè)人的地位都是平等的
③在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，負(fù)責(zé)打分評(píng)價(jià)的人不應(yīng)參與討論過(guò)程
④無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論對(duì)評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)技術(shù)要求比較低，所以應(yīng)用較為廣泛
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④
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Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類(lèi)管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
A.從日常性的寒暄切入，努力創(chuàng)造一種和諧輕松的面試氛圍
B.關(guān)注求職者在面試剛開(kāi)始時(shí)的表現(xiàn)，以此作為面試成績(jī)的重要確定依據(jù)
C.深入考察求職者的求職動(dòng)機(jī)
D.認(rèn)真閱讀求職者的求職申請(qǐng)表，以發(fā)現(xiàn)表明簡(jiǎn)歷造假的跡象
Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類(lèi)管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
A.可以對(duì)求職者大規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.費(fèi)時(shí)少，效率高
C.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀
D.能夠全面考察求職者的工作態(tài)度和品德修養(yǎng)
Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類(lèi)管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
A.其他壽險(xiǎn)公司的管理人員
B.獵頭公司
C.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生
D.勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
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員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來(lái)的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說(shuō)法正確的是（）。①針對(duì)此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來(lái)處理②針對(duì)此壓力源，公司可以采取有效的時(shí)間管理來(lái)處理③針對(duì)此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來(lái)處理④此壓力來(lái)源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線(xiàn)職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
人力資源部在制定此次戶(hù)外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū)，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以利用的招募渠道有（）。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。