單項(xiàng)選擇題

幾乎每一家壽險(xiǎn)公司都很注重組織的文化建設(shè),下列關(guān)于組織文化的論述中,正確的是()。
①組織文化在很大程度上取決于組織最高層領(lǐng)導(dǎo)的行為方式和管理風(fēng)格
②濃厚的組織文化有助于提高員工行為的一致性
③全面質(zhì)量管理通常需要組織文化的支持
④組織文化必須用文字表述出來,成為一種口號(hào),才能起到強(qiáng)化組織績(jī)效的作用

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④


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1.單項(xiàng)選擇題A公司成立十多年來,業(yè)務(wù)取得較大的發(fā)展。最近公司開始狠抓內(nèi)部管理,其中,績(jī)效考核是公司重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。對(duì)于普通員工,該公司在績(jī)效考核方面的做法是由每位員工填寫本人的自我評(píng)價(jià)表,然后由其直接上級(jí)做出評(píng)價(jià)。對(duì)于中層管理干部,除了要求他們的上級(jí)和同級(jí)對(duì)其績(jī)效做出評(píng)價(jià)之外,公司還會(huì)請(qǐng)普通員工對(duì)中層干部的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A公司為了確保績(jī)效管理真正起到幫助員工成長和發(fā)展的目的,決定為直接上級(jí)和員工在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束之后提供一個(gè)正式交流的機(jī)會(huì),即開展績(jī)效評(píng)價(jià)面談。為了確???jī)效評(píng)價(jià)面談起到應(yīng)有的作用,A公司需要做到的是()。
①上級(jí)在平時(shí)工作中應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通,不應(yīng)將問題都留到年中的績(jī)效評(píng)價(jià)面談時(shí)討論
②只有當(dāng)上級(jí)對(duì)員工的評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的自我評(píng)價(jià)基本一致時(shí),才能開展績(jī)效評(píng)價(jià)面談
③在績(jī)效評(píng)價(jià)面談時(shí),上級(jí)應(yīng)當(dāng)盡可能地肯定員工的績(jī)效,同時(shí)盡量不要提員工存在的問題
④上級(jí)在日常工作中應(yīng)當(dāng)注意記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)細(xì)節(jié),從而為績(jī)效評(píng)價(jià)面談提供依據(jù)

A.①②
B.②③
C.①④
D.③④

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能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說明()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃

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關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。

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A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。

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人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能

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在候選人甄選過程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯(cuò)誤的是()。

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在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯(cuò)誤的是()。

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在招聘會(huì)正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。

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關(guān)于長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,以下說法正確的是()。①長期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎(jiǎng),忠誠獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長期激勵(lì)計(jì)劃

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