根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題,而對這一問題的回答通常可以劃分出的戰(zhàn)略類型包括():
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計(jì)劃
B.生活補(bǔ)貼計(jì)劃
C.績效獎勵計(jì)劃
D.員工懲戒計(jì)劃
A.從嚴(yán)懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級懲戒
A.結(jié)果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人際公平
A.成功分享計(jì)劃
B.利潤分享計(jì)劃
C.收益分享計(jì)劃
D.個人績效獎勵計(jì)劃
最新試題
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
下列屬于群體績效獎勵計(jì)劃的是()。①利潤分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績效加薪計(jì)劃
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
關(guān)于長期績效獎勵計(jì)劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實(shí)物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計(jì)劃的長期激勵計(jì)劃
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。