單項選擇題M壽險公司原來實行的是直線職能型組織結構,因為在實際運行中遇到一些的問題,因而正在考慮是否可以改為事業(yè)部型組織結構,總裁要求人力資源部在了解組織結構設計的基本原理基礎上,提出本公司的新組織結構設計思路。

M壽險公司之所以希望進行組織結構的重新設計,是因為在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)直線職能型組織結構有一些難以克服的缺點,這些缺點主要表現(xiàn)在()。
①信息自上而下和自下而上傳遞過程中的層次和環(huán)節(jié)過多,信息出現(xiàn)偏差可能性大,工作效率低
②負責業(yè)務拓展的渠道部門與職能部門和分支機構間的關系不順暢,從而對公司業(yè)務發(fā)展構成一定的制約
③完整的工作流程被分隔在不同的部門之中,橫向協(xié)調事宜多,溝通成本高,決策慢
④在客戶資源整合方面遇到較大的障礙

A.①②
B.①③④
C.①②③
D.①②③④


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在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。

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