M壽險公司之所以希望進行組織結構的重新設計,是因為在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)直線職能型組織結構有一些難以克服的缺點,這些缺點主要表現(xiàn)在()。
①信息自上而下和自下而上傳遞過程中的層次和環(huán)節(jié)過多,信息出現(xiàn)偏差可能性大,工作效率低
②負責業(yè)務拓展的渠道部門與職能部門和分支機構間的關系不順暢,從而對公司業(yè)務發(fā)展構成一定的制約
③完整的工作流程被分隔在不同的部門之中,橫向協(xié)調事宜多,溝通成本高,決策慢
④在客戶資源整合方面遇到較大的障礙
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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A.產(chǎn)品事業(yè)部
B.客戶事業(yè)部
C.地區(qū)事業(yè)部
D.混合事業(yè)部
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動者
C.行政事務專家
D.員工支持者
最新試題
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權,這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
題中提到的專項培訓活動屬于以下()形式。
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能