（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》應用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應，增加投資機會

該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。

壽險公司進行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃

2015年7月27日，中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》，對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進行規(guī)范和管理，以下說法錯誤的是（）。

若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。

下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務(wù)風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。

壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式