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A.①②③
B.①③
C.②③④
D.①②③④
A壽險(xiǎn)公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元,負(fù)債總額為7.5億元,認(rèn)可資產(chǎn)為12億元,認(rèn)可負(fù)債為8億元,根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
2008年末,根據(jù)償付能力狀況,A壽險(xiǎn)公司屬于()
A.不足類公司
B.充足I類公司
C.充足II類公司
D.關(guān)注類公司
A壽險(xiǎn)公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元,負(fù)債總額為7.5億元,認(rèn)可資產(chǎn)為12億元,認(rèn)可負(fù)債為8億元,根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
A壽險(xiǎn)公司2008年末的償付能力充足率為()。
A.100%
B.110%
C.90%
D.80%
A壽險(xiǎn)公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元,負(fù)債總額為7.5億元,認(rèn)可資產(chǎn)為12億元,認(rèn)可負(fù)債為8億元,根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
A壽險(xiǎn)公司2008年末的實(shí)際資本為()億元。
A.5.5
B.4
C.4.5
D.5
A.保險(xiǎn)公司內(nèi)部償付能力管理是保監(jiān)會(huì)外部償付能力監(jiān)管的基礎(chǔ)
B.償付能力監(jiān)管不是僅針對(duì)總公司的監(jiān)管,還包括對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
C.我國實(shí)行靜態(tài)的償付能力監(jiān)管
D.我國根據(jù)償付能力狀況對(duì)保險(xiǎn)公司實(shí)施分類監(jiān)管
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費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
保險(xiǎn)公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時(shí),應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。
壽險(xiǎn)公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯(cuò)誤的是()。①履行對(duì)保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價(jià)值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會(huì)責(zé)任
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)