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A.壽險公司應建立獨立的稽核審計部門
B.壽險公司應制定完善的稽核審計制度，配備一定比例的專職稽核審計人員。
C.稽核審計部門應實行垂直管理體制，總公司稽核部門直接對公司董事會或法定代表人負責，確保其獨立行使職權。
A.組織結構
B.管理人員
C.道德價值觀
D.董事長
A.壽險再保險管理包括分出業(yè)務管理和分入業(yè)務管理兩種形式。
B.再保險合同注銷，已保業(yè)務無需負責到自然終止。
C.手續(xù)費是分出人向分保接受人收取的一筆費用，用以支付本*公司直接承保時所付出去的費角及分出人管理分保業(yè)務時所需的一切費用。
A.鑒于健康保險出險頻率高、損失機會大、損失變化不穩(wěn)定，保險公司通常采用長期方式承保健康保險。
B.健康保險發(fā)生道德風險的概率要比其他人身保險險種大得多。
C.在健康保險欺詐中隱蔽性最高、保險公司最難識破的情形就是投保人或被保險人與醫(yī)院的醫(yī)生串通，合伙向保險公司騙取保險金。
D.在意外傷害保險理賠實務中保險公司除了要按照理賠程序依次完成各個環(huán)節(jié)外，還應在保險事故的責任認定、單證審查和保險金確定時根據意外傷害保險的特征做出合理準確的判斷。
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壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現了公司經營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司設立流程是：向保險監(jiān)管機構提出書面申請，保險監(jiān)管機構應在（）內批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應在（）內完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
戰(zhàn)略具有的內涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內部管理層；②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置，發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
根據《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法，錯誤的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現了公司經營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
在壽險公司的風險管理方法中，避免風險的管理方法一般適用于（）。①某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當低③處理風險的成本大于其產生的效益④處理風險的成本小于其產生的效益